从几年前，开始接触IT之家，直到现在开始从事网络营销。IT之家给我的感觉是成功的，但给我最大的印象是，告诉了我用户产生的价值其实比网站本身创造的价值更为重要，也就是说，IT之家的社区运营是很成功的。
比如，IT之家无非是一个网站，做了一个资讯类的APP，打造了圈子，然后每天从其他地方copy一些文章发布到自己的平台，并且几乎都没有出处，标注原创的很少。也就意味着，IT之家的编辑们知道，copy往往比自己写作来地容易。
但即便是如此，即便是很水的一篇文章，往往也能获得很高的阅读量，获得很多评论，这些功劳是来源于IT之家的活跃用户，而跟他们的编辑，其实是没有多大关系的。
很多人其实是跟我一样的想法，评论往往比文章更加精彩，不得不说，IT之家能发展这么大，不是靠内容吸引的，而是因为这里聚集了这么一群用户。
但是在运营变现上，刺客已经飘飘然了，觉得这一切都是自己的功劳，不满足正常的变现方式，开始在危险的边缘试探，凭着一群忠实的粉丝，用他们作为自己赢利的武器，开始了宣传斐讯（一个明知道会崩盘的产品，出了事情便全部删帖）、收费写评测、推各类高返佣质量低的商品等。
这样造成的结果是，付费的厂商，再大的负面一篇不发。没有付费的，有一点负面能接连水好几篇，小黄车才200元的押金不退就水个不停，而自己推广斐讯让家友损失好几千却只字不提。
每次出了事情，刺客就会发一篇散文安抚读者，但明眼人发现，这似乎是把我们的智商按在地上摩擦。不得不说，IT之家是膨胀了，但这样下去，随着其他竞争对手不断进步，还会有多少家友死守阵地。
所以，对于网络营销来说，第一步是获得用户，第二步是留住用户，第三步才是用合理的方式变现。不否认IT之家在前期为了获得用户花费很多精力，但在后期只通过养几个水编到处copy和日常服务器的维护费用就来满足用户的体验，内容大部分靠用户输血，这种方式，是不是太过了？
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