摘要
本着好聚好散的想法，当初写这篇文章，并未指名道姓，但实属无奈，我们一行人的工资问题迟迟得不到解决，劳动局因为积压的案件太多，处理十分迟缓。
既然公司已经不讲情面，就当是为了其他求职者避开这个坑吧，现在直接明说：
文中提到的公司是聚卡付，位于环球中心E3，全称是成都聚付卡科技有限公司，产品是信用卡代还方面的产品。
关于工资拖欠的问题，聚卡付肯定会认为是我的不对，因为我并未当面交接工作，只是把相关的文件整理到了桌面上，我也承认，我从业四年多，这是第一次强行离开公司，原因如下：
1. 申请辞职时，公司并不同意，非要留我一个月，当时并未转正，按道理提前三天说及可。
2. 离职率达到100%的公司，我觉得不能用正常的手续应付
3. 管理层可以在朋友圈公开拿女员工的私生活说事情，我甚至有些担心自己的人身安全了。
其他的不多说，倘若聚卡付能足额支付我们一行人的薪水，这边不好纠缠，文章做修改删除处理。聚卡付若执意拖欠，那只好看下谁的损失更大了。
这家公司刚刚成立不久，产品刚研发，什么都是新的，什么也都没有，我们很快搬进去了新的办公室。虽然市场部的人说，在他刚入职时，就有人陆续离开，我也没有在意，就想着安定下来，好好干，而且销售和我这个职位不一样，人员流动性本来就很大。
这段时间，因为他们从未注意网络上的舆论，我解决了一些无关紧要的负面问题，得到他们的赞赏。后来，陆续入职了新的文案和产品经理，随即组建了一个新的部门。
期间，公司组织了团建，大家相处地很愉快，工作上大家也很努力，有好的想法，大家提出来一起参考。早会组织个人才艺或者集体活动，因为新公司什么都需要重新建立，所以也经常加班。
但，愉快的生活并没有持续，人员流动一直很高，这时主要体现在市场部。昨天才在早会介绍自己的新同事，今天就不见人了。市场部从平均五六个人，到最后只有两个还在坚持。
他们离开，很好理解，越是没有能力的领导，越会要求员工做出更大的贡献。
那时我们部门忙着做网站。产品设计、新媒体运营等，而市场部则被要求以各种方式提高app注册量。
包括：
1.打给自己的亲朋好友，每天至少打100个电话，并且名下注册50个以上，不然不能下班。
2.联系其他的销售，如58上面卖房的，间接要求他们成为我们的代理。
3.强制要求朋友圈发产品广告。
其他的不再详细叙述。
当然了，市场部的同事一开始是不接受的，但多番洗脑后，也开始照做，只是我发现，每天开早会的人，越来越少，甚至连10个人都没有了。
经理这番做法，在他看来是对的，毕竟这段时间，注册量的确上来了，经理掌握了保险公司以招业务员的名义卖保险的精髓。虽然很多同事陆续离开，又有新的同事进来，人员流动很大，但经理丝毫不介意。
估计是市场部榨不出油水了，然后开始给全公司打鸡血，一一询问我们下半年的计划。当然了，他想听到的结果是，每人能赚好多万回家，但这时文案的回答出乎了他的意料。
文案说：下半年好好学习，提高自己的能力，存不到钱也没关系。这句话则惹怒了经理，开始了一番理论教训。
“学习是在学校干的事情，现在你是在上班，你要是在这里学习，你是要交学费的，而不是我给你发工资的”
但站在文案的立场上来讲，这句话并没有毛病，你一个月就给我3000工资，除去房租吃饭，还有多少，还要我说着过年赚个五六万回家这些不切实际的话吗。
所以不出意外，文案提出了离职，产品经理见状也走了。从我入职时，部门只有我，现在也只剩下我了。
这也成了我的转折点，我不再很卖力的工作了，下班最多半个小时我就回家，不在乎经理不满的眼光，偶尔也会偷下懒，让我做什么事情，我不再一味硬抗，公司说效果不好，我直接说你换别人来干也是这样。
在这个时候，我也想看看，公司离职率这个高，管理层是否意识到了这个问题，他们会不会改，所以我没有离职，而是继续干。
后来，新的文案、产品经理、设计师、视频接连到位，新的部门似乎又活了。
但，好景不长，刚来的视频没有超过两天，以身体不舒服，住院为由请假，接着就不来了。我想，估计是入职这里后，又拿到了其他公司的offer，一对比，投奔了别家公司，以这个理由请假的，发生了两次。视频干的最长的，是一周左右，做出了几个APP的介绍视频，这个期间，顶多一个半月，来了4个做视频的，最终也走了4个。
让我不解的是，一个做视频的上午入职，下午就走，原因是问人事询问工作需要的耳机，而这个人事，有个毛病，总觉得自己的是从美团出来的，感觉自己高人一等，我们平时都知道他就是这样一个人，所以没有计较，但新来的同事最终没有忍受，一番谈话之后就离开了。
此后，消停了几天，没有新的人进来，也没人离开。我们公司总算稳定下来，三个管理层，一个文案、一个设计、一个产品经理，还有我网站运营，还有两个市场部的同事、两个前台，组成了这个公司。期间设计师这个职位有过两次更换，就没有叙述了。
再到后来，最开始入职的前台离开，得知的原因是不给转正，另外一个前台不久后也撤了，给我们说的原因是想换个有挑战的工作，陆续新的前台到岗，在得知公司的黑历史后，还未入职一周就撤了。
新的客服、前台，入职时间很短，最后得到公司的黑历史，及时撤退止损。
而公司的黑历史，来源于离职员工的爆料，之前的文案说，并未按时收到工资，被告知不发，又说等20天，接着去了劳动局。
在前员工的“纠缠”下，公司“大发慈悲”跟我们签订了劳动合同，但只有一份。
其实一直以来，矛盾就存在着，只是还在可忍受的范围，大家并未介意，主要体现在以下的不满：
1.人事（管理层之一）越权太严重
不论是运营、图片、文案等，她都在管，小公司存在这个情况是正常的，但她很多做法、想法就是不对的，她自己却意识不到。
比如设计师做的海报，在我看来是没错的，但她认为体现产品的元素太少，一直否决，我们又花不起钱去引流，所以设计师把图片做的常态化、添加很多生活的基础。她不懂美感，就否决。
2.管理层轻视员工，贬低我们
这点从别人面试可以看出来，她给市场部同事谈话时，都是无关紧要的事情，但却让人家面试的最多等了一个上午。
3.同事离职还专门贴个通知挂在黑板上，我从未见过这种做法
4.一个互联网公司，还要求集体穿工装，还必须自费购买，关键是这衣服穿着感觉就是在某个电子厂上班的。
5.一味压榨员工
不仅要求市场部每天打很多电话获得注册，也要求我们网络部当月获得1500个注册，这个要求在两个同事离职后没在提了。
6.偶尔对员工动手动脚
主要是经理对部分市场部的男同事
相关的问题还有很多，这里不一一叙述了，其实这些不满一直存在，但最终引爆的，还是来自离职员工的曝光。
3000元月薪的文案，离职后被公司告知工资只发一半、延缓一个月，最终上了一个月班，拿到了1200的薪水。
从部队退役回来的销售，勤勤恳恳，态度很好，但离职后，本就很少的底薪都没有收到。
当然公司这边会说发了，而且是按照规则制度办事的，但是迟到一次扣200，我们一天的工资有200吗？这么算，好像还欠公司的钱。
而且，对我来说，说好的5.5转正底薪，试用期4.4，怎么变成了4k底薪+2k莫须有的绩效了。
最让我气愤的，还是公司一直在储备网站运营的人才，不光是针对我这个职位，原来公司是看我们都觉得不行啊。
但有句废话还是有必要说，公司面试了100多个产品经理，还差一个迟迟没有到位。你觉得行的 ，又开不起高工资。能忍受低待遇的，你又有什么脸面说人家不行。
所以，我意识到了，管理层是不会改的，而且事情也很明显，这家公司没有前景。
1.执掌大权的是经理，但为何营业执掌是别人的名字？
2.从我入职之后，三个月了，这么高的离职率，没有丝毫好转，人都留不住，公司还有什么希望。
3.这么低的薪水，还找各种理由不发，我凭什么相信跟公司干到最后会有好的结果。
所以，我提出了离职，人事很意外，因为在她看来，我是这里面最老（hao）实（pian）的一个，上午对我进行了洗脑，我一再提示，有些事情不想说得太明显，我的言外之意是，我看在一起工作这么久的份上，不想当面撕破脸皮。意料之中，公司没有放我走，刻意留一个月，显然这是不合法的，试用期最多留三天。
但是在我看来，要么早点走，要么就留下，非留我一个月，对大家都不好，在我犹豫该怎么办的时候，当然下午，现任的产品经理，让我坚定了想法。
再待两天，凑齐三天，我就撤，不管公司同不同意。一切按到法律办事，情面这个东西，是他们先抛弃的。
新来的产品经理，30岁了，做了4年销售、3年编程，为了梦想，也可以说是傻，跳进了经理花的大饼里。接受公司给他开的4k月薪，而且为了赶进度，一个月大部分时间都在加班，加班到八九点，但最后换来的是：
建设银行卡到账2400。
查到工资后，拍了下桌子，走人了。我也不想再废话了，一个肯付出、有学历有经验的产品经理，最后都是这个结果，我，又何必再抱有希望。感情这个东西，在他们眼里，都是虚假的吧，反正我要是领导，我干不出这个事情。
这家公司刷新了我的三观，在职彼此是朋友，一起奋斗。离职就不能让彼此好过，互相伤害。这一切，演绎地很完美，把虚伪的面孔撕地干净。
下图是离职员工准备一起去劳动局仲裁公司发的公告：
整件事情到此就讲述完了，但我还有一个疑问，这个人事（管理层）之一，每月拿着2800的底薪，为何还死心塌地地跟着经理干，丝毫不动摇。后来才慢慢理解，经理和女朋友分手，她也没有男朋友，也估计是迷恋的经理的胆识，俩人撕下关系甚好，其他的不再八卦，毕竟工作是工作，生活是生活。
但我希望的是，人事本质不坏，只是误以为经理很优秀。我似乎不该关心这些，明天去上班，估计除了所谓的管理层，办公室只剩三人了吧，我还得上完名义上的两天。
